Glenn van den Burgh (host): Nieuw Business Radio. Let's talk business. Met nu People Power met Glenn van den Burgh. People Power is een programma over de kracht van mensen in organisaties. Met interviews en laatste inzichten voor betere prestaties en gelukkige mensen. Deze week gaat Glenn van den Burgh in gesprek. Ja, het is een lekkere, drukke uitzending. We hebben Roos Wouters van de Werkvereniging. We hebben Guido Heese. We hebben Doekes, mijn fijne collega. Daar gaan we zo mee beginnen. En we hebben ook Yinauta met een mooie aanrader. Dus ja, er is weer een hoop om naar te luisteren. En daar verblijden we je vandaag mee met alle feestelijkheden. Aukje heeft het bijvoorbeeld over haar manifest wat ze geschreven heeft over duurzame inzetbaarheid. Roos Wouters heeft een hele vereniging opgericht voor werkenden die zich niet thuis voelen bij enerzijds de vakbond en anderzijds ook bij de werkgevers. En we gaan met Guido Heesen het hebben over het werknemersonderzoek. Die zegt eigenlijk dat één keer per jaar dat doen passé is. Dat moet je gewoon niet meer doen. Dat is niet meer genoeg. Maar we beginnen zo eerst met fijne collega Doekes. Doekes, fijn dat je er bent.
Doekes (co-host): Yes, goed om er weer te zijn.
Glenn van den Burgh (host): Ik moet eigenlijk even jouw jingle aanzetten, maar hij klopt niet helemaal meer. Jij duikt erin, maar ik duik er ook in. Maar ik ga hem toch nog even doen. Want vandaag doen we het samen. Doekes duikt erin. Zie je? Hij duikt er gewoon in. Het is ongelooflijk. Ik denk, wat krijgen we nou? Ik hoor mezelf dubbel. Dat is helemaal mooi. Doekes, we duiken er samen in. We hebben allebei wat. Begin jij of begin ik? Wat zullen we doen?
Doekes (co-host): Nou, ik kan wel beginnen.
Glenn van den Burgh (host): Ja? Nou, kom maar in. Dan leg ik een bedje even voor je klaar en dan kan je erop...
Doekes (co-host): Oh ja, spreid het maar voor.
Glenn van den Burgh (host): Ja, ik spreid het voor. Heel goed.
Doekes (co-host): Oké. Nou, ik ben er ergens niet per se ingedoken. Ik heb ergens een mening over.
Glenn van den Burgh (host): Jeetje. Dat is ook wel eens leuk. Maar dat heet niet Doekes heeft een mening, hè?
Doekes (co-host): Nee, precies. Maar het is een beetje variatie. Af en toe ook heel leuk, Glenn. En jij hebt ook ergens een mening over, die krijgen we ook, dus heel veel People Power-mening. Mijn mening gaat nu over get out of your comfort zone. Ik ben daar ongeveer mee opgegroeid: als je iets wil bereiken, dan moet je in ieder geval out of your comfort zone. Ik vind het inspirerend, want het daagt je uit om nieuwe dingen te proberen. Je komt op plekken die je nooit had verwacht. Er zit veel goeds in get out of your comfort zone, maar het wordt een beetje als heilige graal gezien.
Glenn van den Burgh (host): Heb je een voorbeeld van jezelf dat je zegt: toen ben ik eruit gegaan en dat vond ik echt spannend?
Doekes (co-host): Ja, ik ben reisleider geweest toen ik 23 was. Met mensen van 50 tot 70 jaar naar China. Ik was op al die plekken nog nooit geweest.
Glenn van den Burgh (host): Je was reisleider op plekken waar je zelf ook nog nooit geweest was?
Doekes (co-host): Klopt. Ik hoop niet dat de mensen luisteren die destijds bij mij in de groep hadden gezeten. Ik heb me hartstikke goed ingelezen. Het heeft veel voor me gedaan. China, Vietnam, Nepal. Dat had ik nooit gedaan als ik die sprong niet had gewaagd. Dus dat heeft me veel gebracht. Onwijs gaaf. Dus op zich niks mis met uit je comfortzone gaan. Waar het fout gaat: het is een soort heilige graal geworden. Als je niet uit je comfortzone gaat, ben je saai of burgerlijk of ga je niks bereiken. Terwijl ik veel waarde zie in echt in je comfortzone zitten. Dat geeft speelruimte. Je bent goed in wat je doet en in die dingen ontdek je weer nieuwe dingen. Voor mij is het een plek waarin je vakmanschap kan ontwikkelen. Vanuit flow. Het lijkt wel alsof dat verkeerd is. Alsof als je bezig bent met hetgeen wat je goed doet, dat dat niet mag. Terwijl juist vanuit die flow in je comfortzone kom je op mooie plekken die je niet verwacht. Het hoeft niet radicaal: je hoeft niet meteen reisleider te worden in landen waar je niet bent geweest. Het kan ontstaan vanuit je vakmanschap, spelenderwijs. En dat zou ik graag toevoegen: blijf ook lekker in die comfortzone. Het kan stressvol zijn om jezelf weer uit die comfortzone te werken. Het kan zelfs tegen je werken. Dus blijf af en toe lekker in je comfortzone. Wat denk jij daarvan, Glenn?
Glenn van den Burgh (host): Ik ben het er heel erg mee eens. Ik zat te denken: is dat ook niet waar veel van jouw generatie, eind twintigers, begin dertigers, last van hebben? Ze zijn zichzelf zo godschuwelijk aan het uitdagen. Het is bizar hoe hoog het aantal burn-outs en depressieve mensen onder jouw leeftijdsgenoten is. Terwijl dit de oase van je leven zou moeten zijn, vlak voordat je kinderen krijgt. Je kan alles, je mag alles, je lijf doet alles nog. Geniet er ook van. Geniet van waar je goed in bent. Dus ik ben daar helemaal voor. Maar wij, Doekes, wij hebben wel iemand een beetje uit haar comfortzone gehaald.
Doekes (co-host): Ja.
Glenn van den Burgh (host): Want wij kennen allebei iemand en jij kent haar heel goed. Jij woont met haar samen. De People Power is een soort familie aan het worden ondertussen. Jouw lieve vriendin Teunie heeft veel verstand van voeding. Ze is voedingskundige. En die hebben wij verleid en een beetje geduwd en overrompeld om hele kleine kolmpjes te gaan maken over voeding. Die gaan we zo horen. Ik heb hem klaarstaan. Wil jij haar nog verder aankondigen?
Doekes (co-host): Zeker. Ik heb een van de meest talentvolle vriendinnen die er is. Ik ben zeer bevoorrecht. Maar zij vindt het spannend om dit soort dingen te doen. Geniet van haar vakmanschap, haar prettige stem, haar prettige omgang. En ik vind het heel stoer dat ze de stap heeft gewaagd om hier live op de radio een stukje over voeding te vertellen.
Glenn van den Burgh (host): Allright, hier komt ze.
Teunie (voedingskundige): Voed jezelf. Drink geen sap. Sap is net zo ongezond als frisdrank. Beide dranken bevatten evenveel suiker. Frisdrank vindt iedereen wel logisch. Maar hoe zit het dan met sinaasappelsap? Ga maar na: hoeveel sinaasappels pers jij uit om een goed glas gevuld te krijgen? Op zijn minst twee grote sinaasappels. Twee sinaasappels bevatten ongeveer negentien gram fruitzuiker. Dat staat gelijk aan vijf suikerklontjes per glas. En dat is dus evenveel als jouw cola. Water is en blijft de ultieme dorstlesser. Saai? Gewoon wennen. En anders gooi je er wat munt in, komkommer, citroen, limoen of basilicum. Voed jezelf.
Glenn van den Burgh (host): Nou Doekes, dat was ‘m. Voed jezelf. Zo heet haar website overigens ook. Dus als je meer wil weten kun je naar Voed Je Zelf. Elke maand gaan we een tip geven. Deze heb ik, toen ik ‘m voor het eerst hoorde, gelijk ter harte genomen. Ik dronk elke ochtend een glas CoolBest. Daar ben ik radicaal mee gestopt. Mede door de suikers, maar ook omdat al die vitaminen die erin zitten, heb je niet nodig, die krijg je al in je normale voeding binnen. Alle beetjes helpen. Dit was voor mij misschien wel de makkelijkste manier om iets aan mijn voedingspatroon te doen, zonder dat ik gelijk alle koekjes hoef te laten staan. Dus ik was er heel blij mee.
Doekes (co-host): Ja, en ik vind sindsdien sap vies geworden. Als iemand zo'n fles sap voor mijn neus hangt, krijg ik alleen maar negatieve associaties. Grappig hoe dat veranderd is. Van iets waar je energie van krijgt en gezondheid en vitamine, naar iets waarvan je denkt: oh, even niet. Even een blokje om.
Glenn van den Burgh (host): Nou, ik heb ook nog wat meegenomen. Dat is wel nieuw, want ik moet het instarten van de computer. Ik zat laatst in de auto en ik hoorde een nieuwe commercial van Tempo-Team. Ik heb me daar nogal over op zitten winden. Ik weet dat dit waarschijnlijk de kans dat wij ooit gaan samenwerken met Tempo-Team verkleint, maar dat is dan even niet anders. Ik zal ‘m je eerst even laten horen en dan vertel ik waarom ik het zo irritant vond.
Commercialstem (Tempo-Team): Als ondernemer op zoek naar vast personeel wil je meteen de beste kandidaat. Daarom is er de Vaste Lijn van Tempo-Team. “Ja hallo, ik zit me helemaal een slag in de rondte te zoeken naar een oranje schademonteur. Eentje die reparatielaswerkzaamheden kan doen, hydraulische en pneumatische voorzieningen inbouwt en zich als een vis in het water voelt in jullie familiebedrijf. Met minimaal drie jaar werkervaring.” “Juist en…” “Stop maar met zoeken, want Tempo-Team vindt gegarandeerd de beste kandidaat. Upload ook je vacature op devastelijn.nl. En geen match, geld terug.”
Glenn van den Burgh (host): Ik vind dat dus echt… Gaan we dan nooit vooruit met z'n allen? In deze commercial wordt de werkgever sowieso voorgesteld, omdat hij een schademonteur is, dat hij ook nog eens plat praat. Een beetje meer creativiteit had leuk geweest. Maar het belangrijkste: er wordt gezegd “u vraagt, wij draaien”. Blijf maar vragen om die opgeleide automonteur met zoveel ervaring die ook kan puntlassen. Die is er gewoon niet. Sterker nog, die moet je gaan maken. We zijn met z'n allen bezig om aan te geven: geef kansen aan mensen met een beperking, mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, vijftigplussers. En dan doet zo’n ongelofelijk grote organisatie dit weer teniet door te zeggen: stuur maar in je belachelijke eisen en wij regelen het wel. Daar word ik een beetje pissig over, Doekes.
Doekes (co-host): Dus hoe zou je willen dat het er wel uitziet?
Glenn van den Burgh (host): Misschien moet ik een keer een commercial voor Tempo-Team maken over wat ze dan wel zouden moeten zeggen. Beste werkgever, we snappen dat de makkelijkste oplossing iemand met ervaring is die je gelijk kan inzetten. Maar zo zit het leven niet in elkaar. Die is er niet en als die er is, werkt die bij je concurrent. Dan moet je meer betalen en dat zou ik niet doen. Begin met een leuk BBL-traject, begeleid werken met een ROC, of neem een 50-plusser aan die in zijn hobby veel sleutelt aan auto's en leid die verder op. Dat er een passend iemand is die precies kan wat jij wil: daar moeten we mee ophouden.
Doekes (co-host): Dus je ziet dat uitzendorganisaties meer een leiderschapsrol kunnen nemen in het opleiden van hun klanten.
Glenn van den Burgh (host): Ik ben voor maatschappelijk verantwoord reclame maken. Dit vind ik een voorbeeld. Het broederwereld vergaat niet, maar ook in subtiliteit: ik ben niet voor deze reclame.
Doekes (co-host): Ik ben heel benieuwd wat andere mensen daarvan denken. Mocht je hier een idee over hebben, laat het ons vooral weten. En als je nog meer reclames hoort waar jij je over opwindt, dan horen we dat ook graag. Misschien een nieuw rubriekje: de irritante reclame van de maand.
Glenn van den Burgh (host): Tot zover, Doekes. We zijn erin gedoken. We gaan zo bellen met Roos Wouters over haar Werkvereniging, een vereniging voor modern werkenden. Wat dat is, hoor je zo.
Jingle (programmajingle): People Power. Inspirerende gesprekken over de kracht van mensen in organisaties. Met Glenn van den Burgh.
Glenn van den Burgh (host): Steeds meer mensen werken op flexibele basis. Ik kan je uit persoonlijke ervaring vertellen wat dat doet met je pensioen. Dat is één grote bende. Wie vertegenwoordigt jou dan in het maatschappelijk debat? De vakbonden? Denk het niet. De werkgeversverenigingen? Ook niet echt. Brancheverenigingen? Ook niet. Waarschijnlijk is er dus niet echt iemand die jou representeert. En daarvoor heeft Roos Wouters de Werkvereniging opgericht. Roos, welkom. Wat leuk dat we je aan de lijn hebben.
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Ja, dat vind ik ook.
Glenn van den Burgh (host): Waar begint zoiets?
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Bij frustratie, vrees ik. Ik hoorde zoveel mensen zeggen: ik voel me niet vertegenwoordigd en niet gehoord. Die frustratie herkende ik. We zitten te mopperen, maar doen niks. Dan ben ik het soort dat denkt: laat ik die handschoen oppakken en het zelf organiseren. Dat is de Werkvereniging geworden. We verenigen alle werkenden, alle soorten en maten modern werkenden. De traditionele werkgeversverenigingen, werknemersverenigingen en ondernemersverenigingen doen het goed voor de traditionele werkenden. Maar mensen die hybride werken, af en toe dit en af en toe dat en zo min mogelijk onzin daaromheen willen, die kunnen hun ei niet kwijt. Ik had ooit een gesprek met Lodewijk Asscher. Ik vroeg: waarom spreken jullie nog steeds met de polder, waar 40% van werkend Nederland niet door vertegenwoordigd wordt? Waarom niet met de modern werkenden? Hij zei: omdat die zich niet hebben georganiseerd, dus verenig je. Vier jaar geleden vond ik dat ouderwets, een vereniging. Maar toen kwam de wet DBA en nog allerlei gevoelens. Toen dacht ik: we moeten wat doen. Dus in maart bestaat de Werkvereniging.
Glenn van den Burgh (host): Je kunt bijna zeggen dat Lodewijk Asscher de wet DBA in leven heeft geroepen om te zorgen dat jij de Werkvereniging bent begonnen. Je had het extra duwtje nog nodig.
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Ik hoop niet dat hij dat voor mij heeft gedaan, want daar heeft hij me niet blij mee gemaakt. Maar het resulteerde wel in genoeg frustratie om te organiseren.
Glenn van den Burgh (host): Omschrijf die moderne werkende eens.
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Werkenden die afwisselend als werknemer werken, met een baan ernaast, een zzp-klus ernaast, studeren en zzp'en ernaast, pensioen en zzp ernaast, opdrachtgever zijn of via uitzend-, interim- of payrollconstructies werken. De traditionele werknemer die tot zijn pensioen bij één werkgever werkt, is er eigenlijk niet meer. De traditionele ondernemer met veel mensen in dienst ook minder. Iedereen die zich niet herkent in die oude hokjes is een modern werkende.
Glenn van den Burgh (host): Wat gaan jullie diegene geven?
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): In eerste instantie een stem: ‘Jouw Stem’ bij de Werkvereniging. We stellen vragen aan modern werkenden die anderen niet stellen. Huidige instanties vragen: wil je een vast of flexcontract? Logisch antwoord: vast. Wij vragen: zou je nog steeds bij dezelfde werkgever werken als je zekerheden meeneemt? 80% zegt: liever morgen ergens anders. En richting nieuw kabinet: er gaan plannen komen om zelfstandigenaftrek te koppelen aan pensioen en AOV. Als er geen stevige lobby komt door modern werkenden zoals wij, mogen broodfondsen, CommonEasy, BrightPensioen en andere betere, passende oplossingen niet meedoen. Daarvoor gaan we lobbyen. We organiseren de Dag van het Werk op 11 mei, met een knipoog naar 1 mei. Het gaat om werk en werkenden, ongeacht de arbeidsrelatie.
Glenn van den Burgh (host): Stel, je loopt de nieuwe minister van SZW tegen het lijf. Eén ding meegeven?
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Dat we aan tafel moeten komen. Ik pretendeer niet te weten wat de modern werkende wil. Ik wil horen wat zij willen. Daarom ‘Jouw Stem’: kijken wat we gezamenlijk willen. Veel modern werkenden zijn niet per se tegen een verplichte AOV, maar hebben geen vertrouwen in de huidige regeling. Dus: verruim en verbreed, ga met andere partijen aan tafel. Maak hybride AOV mogelijk die meebeweegt: niet alleen gekoppeld aan werkgever, maar aanvullen met zzp-inkomsten en vice versa. Alles meebeweegt met de modern werkende.
Glenn van den Burgh (host): Ik heb ‘m laatst zowaar afgesloten. Ik moest eerst een test doen, bleek ik geslaagd voor een AOV. Fantastisch, een diploma. Geen tussenpersoon, maar wel administratiekosten. Bizar dat ik als zelfstandige eerst een kennistoets moet doen voor ik me mag verzekeren.
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Dit soort dingen zijn ouderwets geregeld. Verzekeraars en pensioenfondsen hebben nog geen antwoord. Ze moeten de modern werkende op het vizier krijgen. Het is geen onwil; ze weten niet hoe.
Glenn van den Burgh (host): Als mensen meer willen weten?
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): www.werkvereniging.nl. We werken aan een manifest, de Dag van het Werk op 11 mei, en je kan altijd deelnemen aan Jouw Stem. Je hoeft geen lid te zijn. Je kan wel deelnemer worden en meedenken, investeren, vragen bedenken, de vernieuwingsbeweging groot maken zodat de minister bij ons aan tafel wil zitten.
Glenn van den Burgh (host): Hartstikke mooi. Mijn stem heb je. Roos Wouters van de Werkvereniging, dank je wel.
Roos Wouters (oprichter Werkvereniging): Graag gedaan.
Glenn van den Burgh (host): Medewerkeronderzoek wordt elk jaar of om het jaar uitgevoerd. Een soort gezondheidscheck van de organisatie. EffectU is een van de organisaties die dat soort onderzoek uitvoert. En ik durf te stellen dat traditioneel centraal tevredenheidsonderzoek passé is. Om te vertellen of ik het bij het juiste eind heb, bellen we met Guido Heesen, directeur van EffectU. Of eigenlijk directeur noem je jezelf niet meer, hè Guido?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Nee, allang niet meer. Wel oprichter, dat is niet te ontkennen.
Glenn van den Burgh (host): Is het over en uit met het jaarlijks centrale tevredenheidsonderzoek?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Er zijn twee elementen: jaarlijks centraal en tevredenheid. Tevredenheidsonderzoek is passé, want tevredenheid is passief. Het gaat om de actieve staat van medewerkers: bevlogenheid en betrokkenheid, en vooral de combinatie. Niet zozeer goed werkgeverschap alleen, maar ook goed werknemerschap. Het jaarlijkse centrale? Organisaties willen continu weten wat ideeën, gedachten en belevingen zijn. Je ziet de frequentie omhoog: bijvoorbeeld elk kwartaal een kwart van de organisatie, of maandelijks heel kort. Soms houden organisaties jaarlijks toch centraal het net ophalen. De mengvorm kom je het meest tegen.
Glenn van den Burgh (host): Waarom is het belangrijk om het vaker te doen?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Organisaties moeten wendbaarder zijn. Eén keer per twee jaar vragen is traag. Vroeger ging het op papier, later online. Je hebt nu ook smiley-zuilen op toiletten. Die bestaan ook voor organisaties, maar ik sta er niet achter. Je weet dan niet wat er precies speelt. Je moet schipperen tussen frequentie en diepgang. Heel vaak = oppervlakkig, meer diepgang = minder vaak.
Glenn van den Burgh (host): En waarde erachter? Leidinggevenden praten toch elke dag met collega's?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Veel organisaties zijn te groot om te overzien. Informatie door managementlagen kan verkleuren. Gevaar dat de grootste mond het beleid bepaalt. Je wilt iedereen horen, ook de stille willy. Democratisch het net ophalen is zinvol: wat speelt, waar en in welke mate.
Glenn van den Burgh (host): Hoe reageren medewerkers op vaker vragen?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Als het irritant vaak is, slaan ze over. Als anonimiteit niet vertrouwd wordt, ook. Kunst: anonimiteit ijzersterk garanderen, juiste moment en hoeveelheid vragen. Werk is een groot deel van het leven; medewerkers zijn bereid mee te denken als vragen goed zijn en er iets met de uitkomsten gebeurt.
Glenn van den Burgh (host): Wat meet je dan wél?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Bevlogenheid in het werk en betrokkenheid bij de organisatie. De combinatie wil je: betrokken én bevlogen medewerkers die de organisatie naar hoger niveau tillen. Dat stimuleer je door medewerkers serieus te nemen, af en toe te vragen hoe het gaat, en ideeën op te halen voor verbetering.
Glenn van den Burgh (host): Over vijf jaar, wat verandert er?
Guido Heesen (oprichter EffectU): Meten wordt technischer: mobile first, makkelijk, gamification. Anonimiteit cruciaal. Snelle en directe terugkoppeling, ook naar medewerkers: wat kan ik doen om mijn employability te verbeteren? Technisch geavanceerder, foutloos, constante innovatie.
Glenn van den Burgh (host): Biofeedback en hartslagmetertjes?
Guido Heesen (oprichter EffectU): We kijken ernaar, maar pas op met privacy. Bandjes of chips raken autonomie. We benaderen alles vanuit respect voor de medewerker. Nu alleen questionnaires, eventueel gekoppeld aan bedrijfsdata op anonieme basis. Als het normaler wordt, kijken we verder. Medewerkers verplicht bandjes dragen of implantaten? Nu niet normaal. We houden de markt in de gaten.
Glenn van den Burgh (host): Dankjewel, Guido Heesen. Ik wens je nog veel plezier daar. Bedankt voor jouw bijdrage.
Guido Heesen (oprichter EffectU): Graag gedaan.
Glenn van den Burgh (host): Eén keer in de maand helpt Aukje Nauta, superspecialist op het gebied van duurzame inzetbaarheid, met Aukjes Aanraders. Aukje, welkom.
Aukje Nauta (deskundige duurzame inzetbaarheid): Dank je wel. Normaal geef ik één aanrader, dit keer veertien. Dat is wat veel voor een korte podcastcolumn, maar je kunt ze nalezen. Ze komen uit een bijeenkomst met ongeveer 90 meedenkers die tijd vonden voor een doorbraak op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Op 9 juni 2017 hadden we twee sprekers: Maarten van Beek (HR-directeur ING) en Yvonne van den Berg (directeur sociale innovatie Philips). Daarna werkten de 90 meedenkers in tweetallen aan eigen duurzame inzetbaarheid, in viertallen aan organisatie-ideeën, en in achttallen aan ideeën op samenlevingsniveau. Uit al die ideeën destilleerden we 14 aanraders, tips, adviezen in een manifest ‘Samenwerken aan Duurzaam Werken’. Dat kun je downloaden via de website van Factor 5.
Glenn van den Burgh (host): Tijd voor 14 hebben we niet, maar wel voor de twee allerleukste.
Aukje Nauta (deskundige duurzame inzetbaarheid): Dan pak ik de eerste en de laatste. Tip 1: stop met vaktaal en praat in gewone taal. ‘Duurzame inzetbaarheid’, ‘eigenrisicodragerschap’, ‘psychosociale arbeidsbelasting’ — tongbrekers die de gewone mens niet aanspreken. Praat over wat mensen nodig hebben om lekker lang en gezond te werken en mee te doen. Dat motiveert. Tip 14: heb elkaar, jezelf en je werk lief. Meer liefde op de werkvloer: bouw dagelijks aan een klimaat van vertrouwen. Goede gesprekken, conflicten uitpraten. Hou van je werk — en als je er niet van houdt, zoek ander werk. Doe de dingen met liefde, in samenwerking.
Glenn van den Burgh (host): Hou van je werk of hou ermee op.
Aukje Nauta (deskundige duurzame inzetbaarheid): Precies. Het manifest is er — papier is geduldig, maar de tips zijn concreet en vandaag toe te passen. Bijvoorbeeld: overdenk je eigen werk en ontwikkeling, praat erover met anderen. Vind je een tip controversieel, zoals ‘maak onderwijs gratis’? Post dan betere ideeën in onze LinkedIn-groep ‘Samenwerken aan Duurzaam Werken’. En download en deel het manifest zo veel mogelijk.
Glenn van den Burgh (host): Het manifest is te vinden op factorvijf — met letters — punt eu.
Aukje Nauta (deskundige duurzame inzetbaarheid): Heel goed: factor5.eu (met letters). Deel het zoveel mogelijk, dan wordt de wereld van werk mooier.
Glenn van den Burgh (host): Dankjewel, Aukje.
Aukje Nauta (deskundige duurzame inzetbaarheid): Graag gedaan.
Glenn van den Burgh (host): Zo komt er weer een einde aan deze aflevering van People Power. Je kunt alles terugluisteren op radio.people-power.nl. Volgende week hebben we een leuke herhaling, want ik ben de hele dag dagvoorzitter bij een groot congres over de zorg, over de invloed van de cliënt in de zorg. Superleuk, maar daardoor moeten jullie mij wel een weekje missen. De week daarna, de 16e, hebben we een mooie uitzending met het fijne bedrijf Elo, partner van People Power, die de wereld gaat omdraaien. Ik mag nog niet zeggen wat; op 12 oktober lanceren zij hun nieuwe visie en op de 16e praten we daar een uur over. Hij zal in ieder geval ruig zijn. In het tweede uur komt Top Employers Institute langs met een van hun klanten over hoe je een supergoede werkgever kan zijn. Blijf luisteren, elke maandag van drie tot vijf. People Power. Meepraten of meer programma's? people-power.nl