Glenn van der Burg (Host People Power): Araya Sumter van de ANWB en Jan Wezendonk van Nationaal Fonds Kinderhulp zijn in de studio voor een nieuwe aflevering over maatschappelijke betrokkenheid. Waarom doen bedrijven daaraan, wat is het effect op medewerkers en hoe pak je het aan? Vandaag kijken we in de maatschappelijke activiteiten van ANWB Betrokken. ANWB zet een leger van zo’n 10.000 vrijwilligers in. We beginnen met Jan; Araya schuift zo aan. Fijn dat je luistert naar People Power.
Glenn van der Burg (Host People Power): Met in de studio Jan Wezendonk van het Nationaal Fonds Kinderhulp. Excuses voor de verspreking; het is Nationaal Fonds Kinderhulp. Jan, wat doen jullie?
Jan Wezendonk (Nationaal Fonds Kinderhulp): Wij bestaan bijna 60 jaar en zetten ons in voor kwetsbare kinderen in Nederland. Vroeger vooral kinderen in de jeugdzorg, de laatste tien jaar alle kinderen die in armoede leven: zo’n 400.000. Of het er 425.000 of 400.000 zijn: het is in elk geval veel—ongeveer één op de acht kinderen, dus in elke klas drie à vier. Armoede is niet alleen bijstand; gezinnen met één inkomen net boven de regelingen houden onder de streep soms minder over voor sociale participatie dan gezinnen in de bijstand. Denk aan kleding, een fiets om naar school te gaan, sport, vakanties of een dagje uit: dat valt vaak als eerste weg. Wij kijken niet streng naar inkomen, maar naar de sociale motivatie van de aanvraag.
Glenn van der Burg (Host People Power): Wie vraagt er dan bij jullie aan?
Jan Wezendonk (Nationaal Fonds Kinderhulp): Altijd via intermediairs: maatschappelijke organisaties met ANBI-status, gemeenten (sociaal- of wijkteams), of partners als Jeugdfonds Sport & Cultuur en Stichting Jarige Job. Ouders zelf niet; uitzondering is Stichting Leergeld waar ouders wél direct terechtkunnen. Samen met die vier fondsen dekken we het terrein rond kinderen in armoede af. We bouwen aan één loket: kansenvoorallekinderen.nl, waar ouders en intermediairs kunnen zien of ze een beroep kunnen doen op één van de fondsen.
Glenn van der Burg (Host People Power): Jullie werken ook met de ANWB. Hoe ziet die samenwerking eruit?
Jan Wezendonk (Nationaal Fonds Kinderhulp): We werkten al samen rond het Kinderfietsenplan; dat is nieuw leven ingeblazen. ANWB zamelt fietsen in, vrijwilligers knappen ze op en melden ons: er zijn weer 10, 20 of 100 veilige fietsen. Wij matchen die met intermediairs die kinderen kennen die een fiets nodig hebben. Dat gaat snel via ons netwerk van ongeveer duizend organisaties. Een fiets is cruciaal: zonder fiets lopen kinderen kilometers naar school, missen sport en sociale activiteiten en worden soms gepest. Met PR-momenten (bijv. 2.000ste fiets, 100ste in Limburg) vragen we extra aandacht; Jetta Klijnsma reikte eens mee uit.
Glenn van der Burg (Host People Power): Mooi. We praten zo verder met Jan en met Araya Sumter van ANWB Betrokken.
Glenn van der Burg (Host People Power): Araya, wat is ANWB Betrokken?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): ANWB wil dat mensen zorgeloos en met plezier onderweg zijn. We zijn met 4,4 miljoen leden de grootste vereniging van Nederland. Naast commerciële activiteiten voelen we maatschappelijke verantwoordelijkheid. ANWB Betrokken kent twee sporen: MVO (negatieve impact beperken, o.a. CO2-reductie) en maatschappelijk betrokken ondernemen (positieve impact vergroten). Hulp zit in ons DNA: van het eerste fietspad tot de Wegenwacht en belangenbehartiging voor mobiliteit en vrije tijd. We focussen op drie domeinen: vrije tijd, verkeersveiligheid en mobiliteit; duurzaamheid is randvoorwaardelijk. We doen dit ook voor wie mobiliteit niet vanzelfsprekend is—zoals kinderen zonder fiets.
Glenn van der Burg (Host People Power): Hoe financieren en kiezen jullie?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): We investeren circa 2,5 miljoen euro per jaar in de samenleving, plus inzet van ons netwerk en vrijwilligers. We werken langs drie pijlers: - Eigen maatschappelijke projecten (bijv. verkeerseducatie op school). - Financiering van lokale initiatieven (tot 5.000 euro per project; van zebrapaden tot buurtmoestuinen). - Strategische partnerships, zoals met Nationaal Fonds Kinderhulp. Wij mobiliseren ons ledennetwerk rond mobiliteit (fietsen) en Kinderhulp zorgt dat die op de juiste plek komen. Schoenmaker blijf bij je leest: wij mobiliteit, zij armoedebestrijding.
Glenn van der Burg (Host People Power): Hoe komen die fietsen bij jullie en wie knapt ze op?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): Leden reageren op oproepen in Kampioen, online en via Marktplaats. Aanmelden kan via anwb.nl/kinderfietsenplan. Vrijwilligers halen ze op of mensen brengen ze zelf—soms staan ze met briefje bij het hoofdkantoor. In onze werkplaats knappen vrijwilligers ze op; we noemen ze onze helden. Het zijn oud-fietsenmakers, maar ook bijvoorbeeld een hoogleraar economie die het gewoon leuk vindt. Dagelijks klussen er 3–5 vrijwilligers; in totaal zijn er honderden actief voor het Kinderfietsenplan. We werken ook met leerwerkbedrijven door het land: daar zamelen we in, knappen op en geven uit via Kinderhulp. Dat vergroot lokale werkgelegenheid.
Glenn van der Burg (Host People Power): Hoe reageren ANWB-collega’s?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): Heel positief. Ongeveer 60% van onze collega’s doet vrijwilligerswerk. We leggen niets op maar faciliteren met toolkits, bijvoorbeeld voor de jaarlijkse fietsverlichtingsacties (rond 2.600 acties in wintertijd). Vrijwilligheid werkt beter dan verplichting. Belangrijkste les: houd activiteiten dicht bij je DNA; mobiliteit en verkeersveiligheid worden meteen herkend door leden en collega’s.
Glenn van der Burg (Host People Power): Wat kunnen anderen leren van jullie aanpak met vrijwilligers?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): We hebben circa 12.000 vrijwilligers die jaarlijks actief zijn: van campinginspecties en lokale lobby tot fietsverlichtingsacties. Vrijwilligers zijn het gezicht van de vereniging; beroepskrachten faciliteren. Zorg dat maatschappelijke activiteiten dichtbij je core liggen—dan herkennen mensen het en sluiten ze makkelijker aan.
Jan Wezendonk (Nationaal Fonds Kinderhulp): Wij hebben ongeveer 20.000 vrijwilligers rond onze jaarlijkse collecte in april: 2.000 plaatselijke organisatoren en 18.000 collectanten. Daarnaast ons project Kinderzwerfboek met zo’n 2.000 zwerfboekstations, met vrijwilligers als stationschefs en ambassadeurs. Kinderen mogen boeken meenemen, mits ze daarna weer “zwerven”. Tip voor bedrijven: kies een partner dicht bij je DNA en schaal. ANWB en Kinderhulp passen goed bij elkaar: landelijk, complementair en met een klik in de samenwerking.
Glenn van der Burg (Host People Power): Lokale verbondenheid lijkt sleutel: mensen willen dichtbij impact maken. Araya, hoe maak je keuzes met zoveel aanvragen?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): We toetsen op drie keer winst: voor de samenleving, voor onze leden en voor de ANWB. Kom je iets halen, breng dan ook iets: we zoeken wederkerigheid binnen onze domeinen. Partnerships helpen om te focussen.
Glenn van der Burg (Host People Power): Waar kunnen mensen terecht?
Araya Sumter (Manager ANWB Betrokken): anwb.nl/vrijwilligers voor informatie en materialen. Voor het Kinderfietsenplan: anwb.nl/kinderfietsenplan.
Jan Wezendonk (Nationaal Fonds Kinderhulp): kinderhulp.nl voor doneren, meedoen of contact—ook als je veel fietsen of middelen wilt bijdragen.
Glenn van der Burg (Host People Power): Dank aan Araya Sumter (ANWB) en Jan Wezendonk (Nationaal Fonds Kinderhulp). Benieuwd wat jij als professional kunt bijdragen? Kijk naar de Social Accelerator; er is een try-out op vrijdag 16 maart bij Interface. Inschrijven via socialaccelerator.nl. Straks praten we door over de flexibilisering van de arbeidsmarkt met professor Aukje Nauta.