Voice-over (New Business Radio): Hoe geef je richting aan verandering? Hoe maak je impact met visie, leiderschap en innovatie? Je hoort het op het podcastkanaal New Business Radio. Listen Today, Lead Tomorrow. Hier vind je al onze programma's voor businessshapers. Met gesprekken met leiders, ondernemers en vernieuwers die hun organisatie klaarmaken voor de volgende sprong. Check je favoriete podcastplatform en abonneer je op New Business Radio. Listen Today, Lead Tomorrow. Met nu People Power.
Glenn van der Burg (Host People Power): People Power is een programma over de kracht van mensen in organisaties. Met interviews en laatste inzichten voor betere prestaties en gelukkige mensen. In Leading People Power gaan we in gesprek met mensen die koers bepalen. Wat staat ons te wachten en wat is er al aan het gebeuren? We gaan op zoek naar mensen die voorop lopen. Wat drijft hen? Waarom doen ze wat ze doen? En wat valt er van hen te leren? Vandaag te gast: Ebel Kemeling, een veelzijdig man, oprichter van Spring Associates, filosoof, columnist van het FD, gekend strateeg, specialist op het gebied van koersbepaling van ondernemingen en energie en duurzaamheid. En Eva Naaijkens is er ook. Eva is schoolleider van de Alan Turingschool. Harry Starre gaat in gesprek met hen. Wil jij op de hoogte blijven van nieuwe afleveringen van People Power? Dat kan via WhatsApp. Sla ons nummer op: 06 45 66 75 48 en stuur een berichtje met je naam en ‘podcast aan’. Dan sturen we je de laatste afleveringen zodra ze online staan. Fijn dat je luistert naar People Power.
Harry Starre (Host Leading People Power): Ja, Glenn. Ebel Kemeling, ik kijk hem nu aan in de studio. Ebel, waar komt jouw naam vandaan? Ebel, Abel, Ebu?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Voor zover ik weet is het een Duits-Friese naam. Niet verwant aan Abel, eerder aan Evert.
Harry Starre (Host Leading People Power): Goed dat ik het vraag, weer wat nutteloze kennis verzameld. Ebel, hoe noem jij jezelf? Wat denken ze thuis dat je doet?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Mijn jonge kinderen weten dat papa op kantoor zit en daar geld verdient. Complexer hoeft het niet. Strategisch adviseur is wel de eerste aanduiding. Ik help bedrijven en mensen structuur in hun gedachten te brengen.
Harry Starre (Host Leading People Power): Filosofie dus: goed en zinnig leren denken. Waar komt die strategie vandaan? Leidde je vroeger al mensen?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Ik rolde er toevallig in. Ik studeerde filosofie. In mijn vijfde jaar belde de secretaresse van een McKinsey-partner. Hij vroeg waarom ik bij McKinsey wilde werken. Ik had niet gebeld. Hij zei: doe jezelf een plezier, onderzoek wie wij zijn, wie onze concurrenten zijn en welke werkgevers bij jou passen. Dat was eigenlijk loopbaanadvies waar ik veel aan had.
Harry Starre (Host Leading People Power): Dacht je toen voor het eerst over je toekomst na?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Ik wist al dat ik niet aan de universiteit wilde blijven. Ik dacht aan uitgeverij, boeken, wetenschap. In Nederland was dat minder gangbaar voor iemand met filosofie. Shell’s strategie-afdeling leek me interessant, maar in Nederland rekruteerden ze vooral techneuten en economen. Voor mij lag vooral HR open. Dat heb ik niet gedaan.
Harry Starre (Host Leading People Power): Wie is het wel geworden?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Booz Allen Hamilton. Anglo-Saksische consultant, vergelijkbaar met McKinsey. Slimme, leuke mensen. Het Nederlandse kantoor voelde vrijgevochten en een tikje studentikoos. Dat paste. Later bij mijn eigen bureau misschien iets minder studentikoos; andere tijdsgeest.
Harry Starre (Host Leading People Power): Op jullie website staat een bijzonder teamlid: een hond.
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Wim. Front Desk Service Manager. Hij heeft ooit een klant gebeten. Niet meer vaak op kantoor; hij is met pensioen.
Harry Starre (Host Leading People Power): Spring Associates: waarom die naam?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Samen met Matthijs Baan opgericht. We wilden geen eigen namen voeren om groei en toetreding van partners te vergemakkelijken. ‘Associates’ als haakje. ‘Spring’ bedachten we op de dag van tekenen: 21 maart.
Harry Starre (Host Leading People Power): Je staat bekend om energie en duurzaamheid. Wat is de grootste onzin op dat terrein?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Het framen dat de energietransitie onbetaalbaar is en vooral arme mensen treft. Dat frame komt vaak van partijen die niets willen doen: “burgers kunnen het niet betalen, energiearmoede.” Grote nonsens. De transitie kost geld en vergt keuzes over financiering, maar arme mensen hebben er net zo veel of meer baat bij. Woningcorporaties ramen soms enorm hoog en nemen besparingen onvoldoende mee. Dan wordt het een gevecht om de staatsruif. Ons collectivisme helpt niet als je tien partijen elk een hap gunt; dan komt er niets goeds uit.
Harry Starre (Host Leading People Power): Je bent succesvol in het zakenleven en richtte ook een school op. Schoenmaker, blijf bij je leest?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): We gaan het straks over onderwijs hebben.
[MUZIEK]
Harry Starre (Host Leading People Power): Ik spreek met Ebel Kemeling, bedrijfstrateeg en adviseur. In de pauze zei hij: ik heb ook nog een datingbureau gehad.
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): We noemden het een lunchservice: mensen koppelen voor lunch. Rond 2000. We geloofden toen nog niet zo in internet.
Harry Starre (Host Leading People Power): Ondernemer pur sang. Investeer je ook?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Ja, onder de vlag van Spring. Ondernemingen met sustainability-focus. We zijn geïnteresseerd in hoe private partijen hun publieke rol beter kunnen invullen.
Harry Starre (Host Leading People Power): Private partijen doen dat vaak beter dan de overheid?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Met publieke partijen werken is vaak lastig door aanbesteding en contracteren. Met ondernemend gerunde publieke bedrijven (zoals NS) kan het prima. We richten ons minder op overheden.
Harry Starre (Host Leading People Power): Heb je veel aan je filosofieopleiding?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Zeker. Het gaat om kwaliteit van redeneringen en bewijslast. Bedrijven zitten vol aannames. Wij toetsen die. Dat vergt een senior adviespositie en domeinkennis. Daarom focussen we op sectoren waar we veel weten, zoals energie. Frisse vragen zijn goed, maar kunnen ook dom zijn en tijd kosten.
Harry Starre (Host Leading People Power): Sectorfocus wordt beter begrepen dan functionele focus.
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Klopt. Consultants die op eindmarkten focussen verdienen vaak meer dan functionele specialisten. De CEO ziet zich als energie-CEO. Wij vragen soms: waarom is dit eigenlijk een energiebedrijf? Energiemarkten veranderen snel: van brandstofleverancier naar transactie-afhandelaar, meer lijkend op telecom. Wij kijken 10–15 jaar vooruit en vertalen terug naar acties voor 2–3 jaar.
Harry Starre (Host Leading People Power): Je hebt kinderen en richtte een school op. Wat was de aanleiding?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Toen mijn oudste twee was, keek ik naar scholen in Amsterdam (centrum) en schrok. Directeuren kenden het primaire proces niet. Dat triggerde het idee om iets te doen. Samen met Erik van Brugge gestart. Een nieuwe school beginnen in Nederland is onnodig moeilijk. Door collectivisme: de overheid behandelt grote, samengeklonterde schoolbesturen als collectieve gesprekspartner. Dan zetten ze de boel dicht; er is strijd om de leerling. Besturen hebben weinig belang bij nieuwe toetreders. We vonden uiteindelijk wel een partner.
Harry Starre (Host Leading People Power): Waarom een andere school?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Goede scholen zaten vol. In onze buurt (oostkant centrum) was weinig aanbod. Er zijn 10–15 goede basisscholen in Amsterdam, vooral in Zuid. Segregatie is reëel. Maar hoge CITO’s zeggen weinig over toegevoegde waarde; selecteren aan de poort speelt mee.
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): Een school met hoge uitstroom is niet per se een goede school. Leraren moeten aantoonbaar waarde toevoegen. Sommige kinderen komen “lezend de baarmoeder uit”; dat zijn niet de kinderen voor wie we het primair doen. Wij zetten ons in voor alle kinderen, juist waar de school het verschil moet maken.
Harry Starre (Host Leading People Power): Waar zie je een goede school aan?
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): Voor ouders is dat lastig. Je zoekt herkenning of juist niet. Je wilt dat je kleuter veel speelt en dat je kind later hoog uitstroomt. Je wilt vaak bevestiging van je vooroordelen. Wij kwamen zelf met misconcepties het onderwijs binnen en leerden gaandeweg wat echt kwaliteit is.
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Ik ben meer als ouder gaan denken. Segregatie is ernstiger dan ik dacht. Ouders zijn zelden bereid voor kwaliteit één grote straat over te steken. Het verschil tussen scholen en Eva’s school is groot. Je voelt bij binnenkomst dat het klopt: rust, open deuren, vriendelijkheid, snel en adequaat ingrijpen. Er is altijd aandacht.
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): Hiervoor was ik directeur van een school voor speciaal basisonderwijs (Amersfoort). Met deze school hadden we veel tegenslag. We wilden nieuw stichten, dat lukte niet; toen hebben we een bestaande school overgenomen en omgebouwd. Ons team zet met passie en wilskracht de school neer. We hebben een kleine stichting opgezet voor eigenheid, Ebel is voorzitter. Liefde, aandacht en focus op waar het om gaat: dat voel je.
Harry Starre (Host Leading People Power): Waarom de naam Alan Turing?
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Een knipoog naar Steve Jobs-scholen. Wij vinden het problematisch om kennis te behandelen als iets “in de cloud” dat je alleen hoeft te vinden, filteren en toepassen. Zonder structuur en eigen kennis werkt dat niet—een timmerman moet weten wat een hamer is. Alan Turing is een rijke kapstok: logicus/mathematicus én ingenieur (denken en maken bij elkaar), pionier van de computer (Enigma), amateur-topsporter, excentriek, en zijn tragische behandeling door de staat geeft burgerschapsthema’s. We leidden vijf principes af, waaronder maker-onderwijs gekoppeld aan theorie en hoge basisvaardigheden in taal en rekenen.
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): Die pijlers zijn verweven in ons onderwijs. Wat ons echt bijzonder maakt zijn een paar fundamentele keuzes. We zetten de leraar centraal—vloeken in de kerk, want vaak zegt men “de leerling staat centraal”. Maar goede leraren geven goed onderwijs, dáár profiteren alle kinderen van. Het vak is minder aantrekkelijk geworden doordat leraarschap te weinig als vakmanschap wordt neergezet. Wij bouwen een professionele organisatie waarin leraren continu leren, samen ontwikkelen en elkaar helpen. De beroepseer is terug.
Harry Starre (Host Leading People Power): Geef jij zelf les?
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): Nauwelijks; ik ben vier dagen per week schooleider. Maar ik val in als het nodig is. Het mooiste wat er is: een top-les door een top-leraar.
Harry Starre (Host Leading People Power): Beschrijf een goede leraar bij jullie.
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): We hebben er meerdere. Ik noem graag collega’s die al op de oude school (De Pool) werkten en de transitie maakten: bijvoorbeeld Marie-José, Ingrid en Arjen. Zoveel plezier, enthousiasme en kwaliteit. Sommigen bloeien opnieuw op. We hebben een topteam.
Harry Starre (Host Leading People Power): Wat is er veranderd?
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): We keken niet terug. Augustus 2016 zijn we met z’n allen op een nieuwe school gaan werken. Geen rouw, geen gepiep: vooruit. Het werkte fantastisch.
Ebel Kemeling (Bedrijfstrateeg, oprichter Spring Associates): Vanuit adviesperspectief: het lijkt op lean. Alles dient het primaire proces: het leren van kinderen. Wat daar niet aan bijdraagt, snoeien we weg. Rapportages, onnodige brieven—weg. Simpliciteit creëert ruimte voor ontwikkeling. Minder onzin, meer kwaliteit.
Eva Naaijkens (Schoolleider Alan Turingschool): School zonder gedoe. Alles moet waarde toevoegen. En: help elkaar. Leraren kunnen bij ons ‘expertleerkracht’ worden—tijd en ruimte om collega’s te coachen, lessen voor te bereiden, materialen te vinden. Werkdruk verlaag je door rompslomp te schrappen. We kennen wet- en regelgeving en voldoen daaraan, maar doen niets extra’s dat niet bijdraagt. Iedereen kan ergens heel goed in worden; we erkennen verschillen en maken die productief. In het onderwijs heerst vaak een gelijkheidsreflex (zelfs in salarisschalen). Wij kijken eerlijk naar talenten en rollen. Daar profiteren leerlingen enorm van. We gaan met elkaar om zoals je met een klas omgaat: verschillen erkennen, samen blijven.
Harry Starre (Host Leading People Power): Dan laten we het hier even bij en luisteren naar muziek. Daarna: wat betekent dit voor het Nederlandse onderwijs?
[MUZIEK]
Glenn van der Burg (Host People Power): Harry, we zijn al aan het einde.
Harry Starre (Host Leading People Power): We zijn al aan het einde, Glenn. Het ging snel.
Glenn van der Burg (Host People Power): Waar ging dit gesprek over?
Harry Starre (Host Leading People Power): Twee dingen. Een Ebel die als multitalent gaat waar zijn energie hem leidt—soms naïef, altijd daadkrachtig. En een bevlogen Eva bij wie ik zo mijn kinderen op school zou doen. Er is een bedrijf dat zegt: people first, customers second. Dat is wat Eva ook zegt: wie zorgt er voor je klanten—of kinderen? Je leraren.
Glenn van der Burg (Host People Power): Mooi. Dank, Harry. Ebel Kemeling, zeer bedankt. En Eva Naaijkens, dank je wel. Volgens mij moeten jullie nog eens terugkomen. Volgende week zijn we er weer. Meer luisteren kan op peoplepower.radio; daar staan alle afleveringen, ook deze Leading People Power met Harry Starre. Volgende week een nieuwe People Power met Allard Droste, auteur van de bestseller Semco in de polder. En in HR Creates People Power komt Johanne Zwetsloot, HR-directeur van Eneco. Fijn dat je luisterde naar People Power.