Voice-over (New Business Radio): Hoe geef je richting aan verandering? Hoe maak je impact met visie, leiderschap en innovatie? Je hoort het op het podcastkanaal New Business Radio. Listen Today, Lead Tomorrow. Let's talk business. Met nu People Power met Glenn van der Burg.
Glenn van der Burg (Host, People Power): People Power is een programma over de kracht van mensen in organisaties. Deze week in de studio: Jan van Helden, directeur Yacht Inhouse Services, en Maxime van Damme, directeur Yacht Trainees. Ook nieuw: columnist Farid Tabarki. Flex is te flex en vast is te vast. Dat is mijn simpele vertaling van de noodzaak van de Wet arbeidsmarkt in balans, beter bekend als de WAB. Waarom is die wet van belang? Wat houdt die in? Wat is de impact op organisaties? En wat kun jij morgen doen om klaar te zijn? Wil je de nieuwste afleveringen via WhatsApp? Kijk op peoplepower.radio. Fijn dat je luistert naar People Power.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Jan en Maxime in de studio, leuk dat jullie er zijn. Yacht, ik citeer: “Yacht is de verbindende kracht tussen professionals en organisaties die het verschil willen maken. Werk dat ertoe doet maakt mensen gelukkig.” Hoe maakt jouw werk jou gelukkig?
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Ik kom uit de advocatuur, heb daar niet gevonden wat ik zocht. Ik ben gaan kijken wat mij gelukkig maakt en zag hoe groot de impact van werk is op iemands geluk. Daarom werk ik bij Yacht, onderdeel van Randstad. Dagelijks help ik mensen aan werk dat ertoe doet en daar word ik zelf gelukkig van.
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): Ik heb een finance-achtergrond, begonnen in audit, via control richting de business. Ik bemoeide me zo vaak met de business dat mijn voorganger zei: “Jan, jij moet mijn rol overnemen.” De stap van adviseren naar doen geeft energie. Dagelijks bezig zijn met klanten en professionals binnen Yacht brengt me met een glimlach naar mijn werk.
Glenn van der Burg (Host, People Power): In april 2018 sprak ik minister Wouter Koolmees over de toen nog aankomende wet. Laten we luisteren.
Wouter Koolmees (Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, fragment 2018): Werkgevers zijn terughoudend om vaste banen te geven door regels rond ziekte en ontslag. De flexkant is daardoor sterk ontwikkeld, met problemen: veel flexwerkers zijn ongelukkig door gebrek aan perspectief, inkomenszekerheid en scholing. Ik werk aan een wetsvoorstel met 16 maatregelen om de balans tussen vast en flex te herstellen.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Jan, waarom moest die wet er komen?
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): Vanuit werkgeversperspectief: “vast is te vast”. Het werd met dikke dossiers lastig om afscheid te nemen. De WAB helpt met de cumulatiegrond: meerdere lichtere ontslagredenen mogen worden opgeteld. Dat maakt vast iets minder vast.
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Vanuit de professional: het is goed kwetsbare groepen meer perspectief op vast te geven en strakker met oproepcontracten om te gaan. In het professional-segment kiezen mensen bewust voor Yacht: zekerheid in ontwikkeling en netwerk, gecombineerd met flexibiliteit door opdrachten bij verschillende organisaties.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Zou iedereen niet bij een bedrijf zoals dat van jullie moeten beginnen?
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Dat is precies Yacht Trainees: HBO/WO-talenten binnen o.a. engineering, IT en finance ontwikkelen we drie jaar lang op professionele en persoonlijke ontwikkeling en netwerk. Ze werken bij meerdere opdrachtgevers. Het is een waardevolle leerschool in een arbeidsmarkt waar lang bij één werkgever blijven niet meer de norm is.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Wat verandert er door de WAB?
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Zes onderdelen: 1) Verruiming ketenregeling. 2) Meer bescherming voor oproepkrachten. 3) Payrollmedewerkers krijgen dezelfde arbeidsvoorwaarden als eigen personeel. 4) Cumulatiegrond bij ontslag. 5) Transitievergoeding vanaf de eerste dag. 6) Differentiatie WW-premie naar contractvorm.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Die WW-premie, Jan?
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): Onbepaalde tijd: laag tarief, ~3%. Bepaalde tijd: hoog tarief, ~8%. Differentiatie ~5%. Op een maandsalaris van 3.500 euro is dat zo’n 200 euro per maand. Dit raakt zowel de flexbranche als opdrachtgevers voor hun eigen personeel. De minister differentieert omdat WW-risico’s bij flex hoger zijn.
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): Flex is niet verkeerd, mits goed geregeld en met ontwikkeling. Er is verschil tussen professioneel geregelde flex (zoals binnen Randstad Groep) en “cowboy”-constructies die vooral op kosten sturen.
Glenn van der Burg (Host, People Power): We praten verder over de doorvertaling naar organisaties en Yacht straks.
Glenn van der Burg (Host, People Power): We hebben ook een nieuwe columnist: Farid Tabarki, tijdgeestonderzoeker, veelgevraagd spreker, auteur van Het Einde van het Midden en oprichter van Studio Zeitgeist. Farid, je column.
Farid Tabarki (Tijdgeestonderzoeker en oprichter Studio Zeitgeist, columnist): Wie in leiderschap geïnteresseerd is, moet Avengers: Infinity War en Endgame kijken. Superhelden met eigen specialismen vormen een ad-hoc team en redden de wereld. Dat is nieuw leiderschap: van hiërarchische machinebureaucratie naar fluïde netwerken (New Power van Hymans en Timms). Leiderschap is een sociaal proces en kan gedeeld zijn in teams (Day, Gronn, Salas). Luisteren, ruimte geven en sfeer bewaken zijn net zo belangrijk als richting geven. In een vloeibare samenleving draait het primair om vertrouwen, niet om sturen. Meer over liquid leadership: studiozeitgeist.eu.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Dank. Link staat in de show notes.
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Ik gebruik de Avengers vaak als metafoor: specialisten uit silo’s die leren samenwerken. Met onze drie pijlers maken we professionals futureproof, zodat het team de “superkrachten” levert.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Terug naar de WAB. Veel regels werken met terugwerkende kracht. Hoe help je organisaties?
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): We hebben een WAB-scan ontwikkeld. Belangrijk is verborgen payrolling opsporen. Door de nieuwe definitie (allocatie door de opdrachtgever = payroll) vallen meer gevallen onder payroll. Dat werkt met terugwerkende kracht. Organisaties moeten weten of zij of de leverancier de kandidaat heeft geworven.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Oproepkrachten?
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): - Oproep minimaal 4 dagen vooraf; trek je binnen die termijn in, dan toch betalen. - Na 12 maanden moet je een vaste arbeidsomvang aanbieden gebaseerd op het gemiddelde aantal uren.
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): Payrollmedewerkers krijgen állezelfde arbeidsvoorwaarden als eigen werknemers, niet alleen loon. Denk aan aandelenregelingen. De uitvoerbaarheid is uitdagend.
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): De WAB verhoogt kosten (WW-premie, transitievergoeding vanaf dag 1). Formuleer beleid: wie draagt de 5% WW-differentiatie bij inhuur? Bij veel leveranciers: voorkom een december-“draaideur” en kom met kaders.
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Maak een strategische scan: wie is vast, wie is flex, waarom? Flex is niet slecht; het dient je wendbaarheid. Maar maak het een bewuste keuze.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Yacht heeft dit intern ook gedaan?
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Ja. We volgden de wet op de voet, richtten een WAB-expertteam in (juridisch, finance, HR) en brachten onze populatie in kaart. We hebben mensen bewust aan ons gebonden met onbepaalde tijd waar dat past; het sluit aan bij onze missie én het helpt met kostenneutraliteit.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Waar begin je als middelgroot bedrijf met beperkte HR-capaciteit?
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): - Begrijp de basics: onze WAB-onepager/whitepaper is een goed startpunt. - Doe een inventarisatie. Onder ~50 externen: ga de lijst gewoon langs. Boven ~50: overweeg een scan. - Let op allocatie: wie vond de kandidaat? Is het payroll, dan gelden gelijke arbeidsvoorwaarden. - Start nu: in kaart brengen en leveranciersgesprekken kosten tijd.
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): We hebben een WAB-expertteam en getrainde consultants. Vragen: [email protected]. Meer info en whitepaper: yacht.nl/wab.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Laatste tips?
Maxime van Damme (Directeur, Yacht Trainees): Bekijk de whitepaper (één A4): wat is nu, wat verandert er, impact. Ga ermee aan de slag en benader ons of je vaste Yacht-contact.
Jan van Helden (Directeur, Yacht Inhouse Services): Wees niet bang: veel kan nog steeds. Wees je bewust van je inzet van flex en vast en handel proactief.
Glenn van der Burg (Host, People Power): Dank aan Jan van Helden (Yacht Inhouse Services) en Maxime van Damme (Yacht Trainees). Links naar de whitepaper, de WAB-scan en contact staan in de show notes. In aflevering 271 spreken we Helene Cocu-Wassink, Senior Director People Development bij ASML. Fijn dat je luisterde.