### **Glenn van der Burg - Presentator**
Hoe ontketen je de kracht van mensen in organisaties? People Power brengt je de laatste wetenschappelijke inzichten en praktijkvoorbeelden over leiderschap en leren. Betrokkenheid en bevlogenheid. Inzetbaarheid en inclusie. Omdat mensen het verschil maken in jouw organisatie. People Power, met Glenn van der Burg.
Gezondheid is een groot goed. Werken aan een betere gezondheid valt nog niet altijd mee. Zeker als werkgever, als je daar invloed op wilt uitoefenen, dan is dat best wel ingewikkeld, want het is niet gewoon een privézaak.
Gijs Limborgh is oprichter van NewU en die gaat je helpen.
Ondanks de krappe arbeidsmarkt zijn er nog steeds vrouwen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hoe versterk je hun positie? Hoe kan deze groep vrouwen jouw organisatie helpen in die krappe arbeidsmarkt? Want we schreeuwen allemaal om goede mensen. Wat moet je daarvoor in je organisatie doen?
Rutger Blom, onderzoeker bij de Universiteit Utrecht, brengt ons de laatste inzichten. En we gaan natuurlijk met beide gasten in de studio in gesprek over hoe zij zelf in hun werk staan en waar ze eigenlijk enthousiast en blij van worden. Dat hoor je allemaal in deze aflevering van People Power. Fijn dat je luistert.
Bart en Gijs zijn twee voormalige studenten Bewegingswetenschappen die enorm geloven in een cultuur van gezondheid, verbondenheid en persoonlijke ontwikkeling. Zij ontwikkelden een app. Deze app wordt nu in zeven landen gebruikt door meer dan 300 organisaties. Dus dat is echt een hele goede prestatie.
En Gijs Limborgh, vandaag is het dé man van NewU. En gefeliciteerd met een succesvolle organisatie, man\!
### **Gijs Limborgh - Gast 1, Onbekende functie, NewU**
Dankjewel\! En we zijn ook pas aan het beginnen. Ik kom wel uit Limburg van origine.
### **Glenn van der Burg - Presentator**
Echt waar, Limborgh uit Limburg. Ongelofelijk.
Hé Gijs, ik zei het al even in de intro: gezondheid is natuurlijk van supergroot belang, dat weten we allemaal wel. Werkgevers weten ook heel goed dat gezondheid bij kan dragen aan ziekteverzuim, heel veel negatieve dingen, en aan de positieve kant, dat weten ze wel.
Maar ik hoor heel vaak terug ook van werkgevers en HR-managers: het is ook wel lastig om daaraan te werken, want ja, je komt toch heel dichtbij mensen. Herken jij dat?
### **Gijs Limborgh - Gast 1, Onbekende functie, NewU**
Ja, zeker. En de vraag die daar onder zit is: is vitaliteit van de medewerker zelf? Dus waar ligt de verantwoordelijkheid, bij de medewerker of juist bij de organisatie?
En het antwoord is: beide. Uiteindelijk, als werkgever kun je niet een pistool pakken en iemand verplichten om aan zijn gezondheid te gaan werken. Dat zou een beetje gek zijn. Maar wat je natuurlijk wél kan doen als werkgever, is het makkelijker maken voor de medewerker om aan de slag te gaan.
Een voorbeeld waar ik altijd heel erg van houd is: we hebben allemaal wel eens een keer dat we iets aan de muur willen ophangen en niet iedereen heeft een boormachine, maar dat betekent niet dat we het niet willen. We hebben de toegang niet om het te doen. En als werkgever kan je dan die toegang aanbieden, zodat de drempel om te starten zo laag mogelijk is. En dat is wat we doen.
### **Glenn van der Burg - Presentator**
En kun je dan ondertussen, want er is ondertussen zoveel bekend van de impact van je fit voelen, zowel in je lijf als in je hoofd, wat dat voor invloed heeft op je prestaties, kun je dan ondertussen niet zeggen: je mag het ook wel een beetje verwachten van je medewerker?
Een profvoetballer die op het veld staat, daar vinden we het helemaal normaal van dat die enorm met zijn fysiek bezig is. Terwijl bij de gemiddelde werknemer doen we net alsof het een echte privékwestie is.
### **Gijs Limborgh - Gast 1, Onbekende functie, NewU**
Ja. Ik weet niet of je het mag verwachten. Wat je wel ziet, is dat het de laatste jaren steeds normaler is geworden. De vraag voor de werkgever daarin is: transformeer je wat de standaard is binnen de organisatie?
Dus ook binnen het voetbalteam: je moet harder rennen, je moet op zaterdag meer oefeningen doen om beter te spelen op zondag. Maar als binnen de organisatie niet de cultuur is dat het normaal is om voornamelijk met je gezondheid te werken, dan is het misschien net te makkelijk om te zeggen: ja, jij als medewerker moet het doen. Wij faciliteren niks, maar we vinden het ook niet normaal dat je even een rondje gaat wandelen.
\[onverstaanbaar\]